近日，按照市财政局统一部署，我校顺利完成2025年度行政事业单位内部控制报告编制及报送工作，并以此次编报为契机同步开展内部控制自我评价，年度内控建设任务高质量收官。学校持续深化内部控制体系建设，不断提升内部治理效能。

坚持高位推动，成立由校主要负责人任组长的内部控制领导小组，构建“领导小组统筹决策、财务处协调推进、机关党委专责监督、各业务处室具体执行”的“四位一体”组织架构，修订完善预算、收支、采购、资产、合同等核心制度，确保各项工作有章可循。在业务管控上，实行“项目+绩效”的预算编制方法和月度执行通报制度，严格规范支出审批权限和流程，推行资产“一物一码”全生命周期管理，规范合同审查与用印流程。大力推进内控信息化建设，将关键控制点嵌入业务系统。每年至少开展一次内部控制自我评价，建立“问题清单—整改台账—销号管理”闭环机制。针对评价中发现的薄弱环节，逐项建立整改台账并落实销号，切实做到“以评促建、以评促改”。通过专题培训强化全员内控意识，形成“全员参与、全程控制、全面覆盖”的良好氛围。

目前，学校制度体系更加健全，风险防控能力显著增强。下一步，我校将严格落实“过紧日子”要求，持续健全内控长效机制，不断提升财务管理精细化水平，持续以高水平内控建设赋能党校高质量发展。